Ventajas
1. Cada especialista tiene perfectamente definidos sus
funciones o trabajo.
2. Facilidad en la selección del personal.
3. Fácil elaboración del contenido de los programas de trabajo.
4. Hay una tendencia efectiva a la especialización por área
de o por actividad.
5. Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un
sistema.
6. Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones
o intercambiar experiencias.
7. Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del
equipo por eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir.
8. Hay intercambio de experiencias y posibilidades mayores
de promoción al personal destacado.
9. Mayor control sobre la ejecución de las metas previstas y
cumplimiento de los plazos establecidos.
Desventajas
1. Alto grado de delegación de responsabilidades.
2. Diversidad de acciones sobre una misma área.
3. Mayor carga administrativa.
4. Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia
en la distribución del mismo.
5. Difícil organización para la calendarización de las
actividades con relación a la capacidad de los miembros integrantes del equipo.
6. Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas
establecidas debido a la rigidez de los plazos y por la cultura informática por
parte de los usuarios.
7. Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del
proyecto.
Es positiva la información
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